Управленский учет

Управление финансами санатория: основные аспекты и практические рекомендации Управление финансами является одной из ключевых задач для успешного функционирования любого бизнеса, и санаторное предприятие не является исключением. Эффективное финансовое управление в санатории включает в себя разнообразные аспекты: расчет собственных и привлеченных ресурсов, управление доходами и расходами, а также оптимизацию финансовых потоков. В этой статье мы рассмотрим … Читать далее

Что такое ночной аудит и зачем он нужен Ночной аудит — это процедура операционного и финансового закрытия дня, без которой невозможно эффективно управлять санаторием или гостиницей. Санаторий работает круглосуточно, предоставляя не только размещение, но и широкий спектр дополнительных услуг: от медицинских и оздоровительных до развлекательных и бизнес-сервисов. Такой комплекс услуг сопровождается большим объемом финансовых операций, … Читать далее

Назначение платежного календаря Платежный календарь в гостинице – это программа для регистрации заявок на оплату и планирования платежей. Веб сервис и дополнительный (внешний) модуль для 1С:Бухгалтерии 8 позволяет объединить информацию о потребности организации и ее подразделений в денежных средствах с прогнозируемыми объемами поступлений от покупателей (заказчиков). Единое информационное пространство, которое обеспечивает прозрачность и прогнозируемость данных, … Читать далее

Бюджет движения денежных средств в гостинице Для чего управлять движением денег Управление платежами отеля достигается оперативным планированием и контролем расходования денег – контролем за оплатой счетов. Как часто на предприятии возникает задача экономии денежных средств? Но как начиная экономить не «задушить» важные для гостиницы проекты? Аналогичная дилемма возникает, когда после длительного периода экономии компания подписывает … Читать далее

Бюджет доходов и расходов в гостинице Бюджет доходов и расходов позволяет управлять эффективностью компании, которая может измеряться такими показателями как прибыль и рентабельность. Причем на практике выделяют несколько уровней прибыли и соответственно рентабельности. Это может быть и валовая прибыль, и маржинальная прибыль, и операционная прибыль, и прибыль до вычета налогов, и чистая прибыль. Каждый их … Читать далее

Бюджетирование как управленческая технология включает три составные части: технологию бюджетирования – виды и форму бюджетов; целевые показатели (систему финансово-экономических показателей, на основе которых строятся бюджеты); порядок консолидации бюджетов в сводный бюджет предприятия; организацию процесса бюджетирования, предусматривающую формирование финансовой структуры организации (определяются центры финансовой ответственности – объекты бюджетирования); бюджетного регламента; этапов бюджетного процесса; графика документооборота; системы … Читать далее

Как составить финансовую модель гостиницы Финансовая модель — это совокупность показателей, выраженных в денежных единицах с расшифровкой по различным аналитикам. Типичные бюджетные формы и показатели деятельности, которые являются источниками данных для этих форм: Бюджетная форма (бюджет) Показатель деятельности Мастер-бюджет Бюджет движения денежных средств (БДДС) Приход ДС, Расход ДС Бюджет доходов и расходов (БДР) Доходы, Расходы … Читать далее

Управление компанией на основе показателей деятельности Управление компанией – это: Система финансового управления — это сочетание программных продуктов и набора регламентов (принципов) позволяющих на постоянной основе осуществлять планирование деятельности компании и мониторинг выполнения планов. Компания Сан-Сити предлагает говые к работе программы и методики. Мы готовы помочь вашей компании в разработке системы финансового планирования, подготовке шаблонов … Читать далее